物流规划（huá）的作用

物流规划对行业现代（dài）物流建设和（hé）发展而言具有重（chóng）要意义。

首先，物流规划（huá）是摸清家（jiā）底（dǐ）、发现问题的过程。通过规（guī）划（huá）前期的（de）全面调研（yán），不仅可以掌（zhǎng）握行业各单（dān）位的（de）物流资源、流量（liàng）流向，还可（kě）以（yǐ）发（fā）现物流建设（shè）和管理过程中存在的问题和需求，进而找到夯实物流基础、提升物流水平的有效方（fāng）法。

其次，物流（liú）规（guī）划是明确方向、制定目标的过程，通过规划制定一个面向市场、面向未（wèi）来（lái）、面向现代化（huà）的（de）长远目标，可以使各项物流工作（zuò）有章可循，避免（miǎn）物（wù）流工作的短期性和片面性（xìng），避免低（dī）水平重复建设。

再次，物流（liú）规划是统一（yī）思想（xiǎng）、锻炼队伍的过程（chéng）。编制（zhì）物流（liú）规划是行（háng）业（yè）未来十年现（xiàn）代物流实现在更高层次更高（gāo）水平上发展的开始，是行（háng）业（yè）各工商企业万众一心建（jiàn）设（shè）现代物（wù）流的一个契（qì）机。规划编制过（guò）程有利于全行业提高（gāo）认识（shí）、统一思（sī）想，有利于（yú）为物流规划项（xiàng）目的（de）后期实施打造（zào）一支具（jù）有战略眼光的高层次（cì）物流队伍。

物流规（guī）划的重点

国内外（wài）、行业（yè）内外（wài）的（de）物流发展经验表明（míng）：物流发（fā）展（zhǎn）的核心在于（yú）网络，物流（liú）发展的关键在（zài）于管理（lǐ），物流发展的水平在于科技（jì），物（wù）流（liú）发展的成败在于体制（zhì）。要做好物流规划，就要（yào）重（chóng）点从这四个（gè）方（fāng）面入手。

首先，合理布局物流（liú）网（wǎng）络体系。尤（yóu）其是商业企业，要明（míng）确区域物（wù）流中心、重（chóng）点城市物流中心、一般性地（dì）市级物流中心的（de）规划布局。各单位（wèi）对区（qū）域物流中心的建设应根据（jù）本省自身的区（qū）位（wèi）特点谨慎规划，不要盲目申请试点。区域中转站的设置是网络布局（jú）的重要（yào）内容，应根据（jù）零售客户分布、道路交通条件、配送（sòng）时效性要求综合分（fèn）析、科学规划（huá）。

其次，规划（huá）好物流管理工作。规（guī）划中应明确推行（háng）卓越绩效管理（lǐ）、“6S”现场管理、精益物流、JIT准时配送等管理方（fāng）法，将打造“中（zhōng）烟物流（liú）”服务品牌作（zuò）为物流建设（shè）的目标和重要（yào）内容。

再次，重（chóng）点规划物联网（wǎng）的建设。打造完整（zhěng）统一、先（xiān）进实用的具有鲜（xiān）明行业（yè）特色（sè）的物联网是（shì）未来十年行业（yè）物流工作的重点。物流规划应从决策层、管理（lǐ）层（céng）、作业层三个层（céng）面，从仓储、分（fèn）拣、配（pèi）送等环节入（rù）手，按照全面感知（zhī）、互联互通、智能分析的技（jì）术构架，全面规划工商（shāng）企业之间的（de）物联网以及商业企（qǐ）业（yè）和零售客户之（zhī）间的物（wù）联（lián）网。

最后，探索物（wù）流运行体制的创新。为解决区域（yù）物流、非烟物流（liú）等在发展中遇到（dào）的问题，可（kě）以探索（suǒ）专（zhuān）业化物流公司的组（zǔ）建和运行模式。工商物流一体化的规划，应将重点（diǎn）卷烟工业企业（yè）所在地作为商（shāng）业企业重点城（chéng）市（shì）物流中心的首选地，并做好信息（xī）对接、流程对接、标准对（duì）接等规划工作。此外，“两烟”物流一体化的规划，应以（yǐ）片烟（yān）与卷（juàn）烟的双（shuāng）向物流往（wǎng）返运输为切入（rù）点。