一、水平三提升

    通过全（quán）面推（tuī）行PDCA管理循环方法（fǎ），持（chí）续（xù）优化（huà）流程、定时（shí）精益评（píng）价（jià）、实时修正指标、及时消除浪费，实现物（wù）流管理水平的“三升（shēng）”：即提升服务水平（píng）、提（tí）升运行质量（liàng）、提升运行效率（lǜ）。

二、能耗四（sì）降低

    合（hé）理（lǐ）运用六西（xī）格玛精益管理方法，整（zhěng）合物流资源、优（yōu）化资源配置，借助“定额”与（yǔ）“绩效”双轮，以数据（jù）驱（qū）动管理、以评价（jià）改进质量，实（shí）现（xiàn）物流运行能耗的“四降”：即（jí）降低（dī）库存积压、降低时间开（kāi）销、降低物料损耗、降（jiàng）低人（rén）力投入。

三（sān）、管理五精细

    参照非法人（rén）实（shí）体化运作的工作要（yào）求（qiú），理顺管理体（tǐ）制、统（tǒng）一管理规（guī）范，按流程分环节细化作业标准，全面（miàn）实现“精化流程、精确核算、精准运（yùn）营、精到服务、精（jīng）细管理（lǐ）”的“五精”目标。

四（sì）、指（zhǐ）标六零误（wù）

按照（zhào）对（duì）标（biāo）管（guǎn）理工作的要求，通过实时对标分（fèn）析，查找各指标提升突破口，开展主动改进型（xíng）过程管理（lǐ），最终实（shí）现（xiàn）产品零损耗、作（zuò）业零差错、送货零（líng）延误、安全零事故、客（kè）我零距离、工商零边界的（de）“六零（líng）”目标。